example
21.3.25

שנה עברה...


בדיוק לפני שנה נכנסתי לתפקידי כראש המועצה האזורית מגידו. איך הזמן עובר מהר כשמעניין... ואצלנו כאן בארץ "זכינו" לצערנו לחיות "בזמנים מעניינים".
סיכום של כל מה שעשינו הוא באמת בלתי אפשרי... אז קבלו את עיקרי הדברים שעברנו בשנה האחרונה וביניהם, ביטחון, חיזוק הקשר עם התושבים, עבודה עם היישובים, טיפול באיומים כלכליים, שירות לתושבים, טיפול בפסולת, תכנית אסטרטגית, שינוי מבנה ארגוני, מיתוג, תיירות, מאבקים, תרבות, חינוך, פעילויות רווחה ועוד... מלא.

אז בדיוק לפני שנה נכנסתי לתפקידי כראש מועצה וכבר מהיום הראשון מעבר לעניינים הפורמאליים, היה ברור שהנושא הראשון שעל סדר היום הוא המצב הבטחוני והיערכות להחמרתו. קיימתי פגישות עם כל גופי הביטחון במועצה ומחוצה לה, גייסנו תקציבים למרכיבי הביטחון הנדרשים ובנינו במשותף מערך מסודר של קשרים וצוותי עבודה על מנת להיות מוכנים בעת הצורך. וזה הגיע, כמובן בזמן הכי פחות מתאים, אבל הרי אין זמן מתאים למתקפת טילים על אזורנו ועל המדינה כולה. לשמחתי ההיערכות היתה טובה, המועצה והתושבים תפקדו באופן מושלם! זאת הזדמנות להביע הערכה גדולה, קודם לכם התושבים על החוסן שגיליתם וכמובן לאגף הביטחון בראשותו של אליאב ולליאור פלג מנכ"ל המועצה שמשמש גם כראש מטה המועצה בחירום.

כחלק מההיערכות היה לי ברור שנדרש לחזק ולהדק את הקשר בין המועצה לתושבים ולכן בחרנו בדוברת חדשה – ענת שמשי-שני. הגדרתי את הקשר עם התושבים כמשימה העליונה עבורה, הטמענו את מערכת מקומי על מנת להבטיח שברגע האמת כל התושבים יקבלו את ההודעות ובנוסף אנחנו מקפידים לעדכן באופן שוטף על כל הנעשה במועצה, הן בניוזלטר "מגידו עד הבית" אשר יוצא מדי שבוע, הן בפרסומים ועדכונים שוטפים ובפוסט שבועי לתושבים שאני מפרסם בכל סוף שבוע על מנת לשמור על שקיפות מלאה של כל מה שנעשה.

ואם כבר מדברים על קשר עם התושבים, חשוב היה לי לחזק גם את קשרי העבודה והתיאום בין הנהגות היישובים למועצה. לצורך זה אנו מקיימים פגישות "מטה עם מטה" שוטפות של הנהלת המועצה ביחד עם הנהלות היישובים, על מנת להכיר ולטפל בכל האתגרים עמם מתמודדים היישובים ולעבוד במשותף על הפתרונות. בנוסף, על מנת להבטיח שהנושאים יטופלו גם בין הפגישות, הגדרנו לכל ישוב "רפרנט" מבין עובדי המועצה, שתפקידו להבטיח שהנושאים יטופלו ויגיעו לגורמים המתאימים במועצה. גם כאן, רואים שינוי משמעותי בקשר וברמת הטיפול בהובלתה של אורית פרום, מנהלת אגף חברה וקהילה ומחלקת יישובים.

עוד בנושא הטיפול באיומים, ביצענו סקירה מקיפה של האיומים הכלכליים על המועצה, בסיועה של גזברית המועצה – מיכל כהן. לצערי מצאנו מצב לא טוב: חובות גבוהים, עומס מלוות כבד, תביעות כספיות כנגד המועצה, פרויקטים מתמשכים עם עלויות כספיות גבוהות, גופי סמך של המועצה המפסידים באופן עקבי ועוד... ביצענו שורה של מהלכים על מנת "לעצור את הדימום" ובחודשים האחרונים כבר רואים סימנים ראשונים של התייצבות, הן בהיבטים הכלכליים והן בביצוע הפרויקטים הגדולים וביניהם התקדמות משמעותית לקראת השלמת התשתיות בהרחבת עין העמק ועוד. 

בצד השירותים לתושבים, זיהינו מספר תחומים הזקוקים לשיפור משמעותי, החל ממערך הגביה ודרך עבודתו ועד לטיפול באשפה ובפסולת. ביצענו החלפה של משאית האשפה, הקמנו צוותי עבודה חדשים, רכשנו כלי אצירה חדשים (פחים), הסדרנו פינות מחזור ביישובים ואנו בתהליך רכישה של משאית טיאוט (מטאטא רחובות), על מנת לשפר את הניקיון ביישובים. אלה תהליכים מורכבים ויקרים, אבל גם כאן שמח לראות את ההתקדמות הגדולה, בהובלת סגן ראש המועצה – רמי מור.

הסיכון הכי גדול כאשר יש עומס כזה גדול של אתגרים דחופים, הוא לשקוע בטיפול בהם ולהזניח את החשיבה האסטרטגית והמבט קדימה. דווקא בתקופה כזו, הן במישור המקומי ועוד יותר במישור הארצי, חשוב לדעת להתרומם מעל השוטף ולהסתכל קדימה. מגידו-UP הוא מבט שכזה, אל האופק הקרוב והרחוק: תהליך אסטרטגי שאני מוביל יחד עם צוות נפלא בראשותה של יפעת שרון, מליאת המועצה וצוות מתנדבים מדהים שפועלים כצוותי עבודה אסטרטגיים בליווי בועז בן יצחק. הרחבתי בנושא לאחרונה באחד הטורים השבועיים אז לא אחזור, אבל כמי מצטרף לחלק לא קטן מהדיונים בצוותים ובצוותי המשנה, אני נהנה ומתרשם מהרמה הגבוהה של הדיונים, העומק והיצירתיות. אני בטוח שהתוצאה תהיה בהתאם!

המהלכים האסטרטגיים כוללים עוד שני מסלולים המתקדמים במקביל לצוותי העבודה הרחבים: הראשון הוא עדכון המבנה הארגוני של המועצה והתאמתו לאתגרים הגדולים עמם אנחנו מתמודדים, הוספת גמישות ניהולית מחד יחד עם יכולת להגיב מהר ולתת מענה ושירות טוב יותר לתושבים. 

לא אכנס כרגע לפירוט המבנה הארגוני, נקדיש לכך דיווח נפרד בהמשך. רק נזכיר את המנהלים החדשים שנכנסו השנה לתפקידם, וביניהם, ליאור פלג – מנכ"ל המועצה, שי סבג – ראש אגף חינוך, יפעת שרון – מנהלת אגף מנהלה ואסטרטגיה, אילה ברנסון – יועצת שוויון מגדרי, שלום רוזנברג – מהנדס המועצה, חן ברנר-אורן – מנהלת מחלקת סביבה, הדס וייס – מנהלת מחלקת ספורט, וליאורה כץ – מנהלת מחלקת שירותים חברתיים אשר החליפה את שרית תאנה היקרה שניהלה את המחלקה ב-18 השנים האחרונות.

המהלך הנוסף הוא מיתוג המועצה. הגיע הזמן להתחדש, להתרענן ולהתמתח אחרי 80 שנות קיום של המועצה שלנו. בחרנו ביועצת מיתוג מנוסה, אור שטרצר, אשר הובילה תהליך מקצועי שכלל לימוד מעמיק של השטח, ראיונות עם תושבים, ניתוח קהלי היעד והכנת תכנית למיתוג נכון של המועצה מול הקהלים השונים... בשבוע הבא נחשוף בהפנינג שמח ויצירתי את המיתוג החדש – לוגו, טאג-ליין (סיסמה המלווה ומאפיינת את המועצה ) ועוד... התהליך היה יצירתי, מרתק ומושקע ויש למה לצפות!

בנוסף אנחנו מקדמים מהלכים רבים וגדולים, שמקוצר הזמן לא אכנס אליהם כאן לעומק. קצת על קצה המזלג: קידום התיירות במועצה ויצירת עוגנים כלכליים לפעילות זו, החזרת פסיפס מגידו המפורסם והצגתו בתחומי המועצה, מגוון פעילויות ותוכניות משותפות ביחד עם קק"ל, חיזוק שיתופי הפעולה עם הרשויות השכנות, מאבק נגד שדה התעופה, שגם כאן יש התפתחויות חשובות. קידום פיתוח כביש 66 שלאחרונה הצלחתי לקבל התחייבות של משרד התחבורה לכניסה לעבודה, פיתוח אזור התעשייה מבוא כרמל, פיתוח אזור צומת אליקים שמתקדם, עבודות פיתוח ושימור בנחל הקייני, בניית אשכול הכליאה שאמורה להתחיל בקרוב, טיפול בביוב ביישובים השונים, הקמת תאגיד מים רב יישובי, פעילויות ומענים שפיתחנו עבור משרתי המילואים ובני משפחותיהם, מגידו מרקט – שוק האיכרים והאומנות שמתקיים פעם בחודש מגוון הופעות תרבות שהולך וגדל מיום ליום, פתיחת מסעדת יאנק ומגדה קפה במתחם האולם ועוד ועוד ועוד...

אז עברה שנה... מסביבי מתלוננים שהקצב שאני דורש לא סביר ואי אפשר לעמוד בזה, אבל מיד לאחר מכן, מתייצבים בראש ומובילים ביחד איתי את המהלכים השונים. ההתלהבות מדבקת, שינוי, תנופה ויוזמות הם מרגשים. אנחנו רואים התעוררות מרשימה בכל התחומים, הרבה מאוד עבודה של המון אנשים טובים שמקדמים את המועצה לעבר העתיד. יש לנו עוד הרבה עבודה, אבל הכיוון חיובי ואני חש בר מזל על כל השותפים הנפלאים. אני רוצה להודות לכם מכל הלב, מדהים לראות איך אתם הופכים את החזון למציאות!

רגע לפני סיום, אי אפשר לסכם שנה בלי להביע זעזוע ברמה הלאומית. העובדה שטרם שוחררו כל החטופים, הפגיעה בשומרי הסף ובתפקוד מערכות המדינה השונות. המצב לא פשוט ופוגע קשה גם בנו כאן בחלקת האלוהים הקטנה שלנו. לפחות מבחינתי, במקביל לדאגה למה שקורה אצלנו, על כולנו להמשיך ולהילחם הן על בטחון המדינה והן על שלמותה החברתית ואופייה הדמוקרטי. מי ייתן וכל החטופים יוחזרו הביתה והמדינה תחזור לשגרה שתאפשר התפתחות, חיים טובים ותקווה.

ולסיום עוד משהו אישי... כשבאתי לתפקיד, הכרתי את האתגרים, ידעתי לעבוד במערכות הציבוריות וחשבתי שאני יודע מה מצפה לי... אבל שום דבר לא הכין אותי לעוצמות, לגודל האחריות ולגאווה הגדולה שחשים כשפוגשים את האנשים שבשבילם אני קם כל בוקר. האתגרים לא פשוטים, אבל אני שמח על ההחלטה שקיבלתי ומבטיח להמשיך ולעשות כל שביכולתי על מנת להיות ראוי לאמון שנתתם בי.

שלכם,
גיל

מצורפות שלוש תמונות סמליות מתוך מאות מפגשים עם תושבים, מנהלי ועובדי המועצה, פוליטיקאים, אנשי צבא וכוחות הביטחון, עמיתים מרשויות שכנות ועוד...

בניית דף נחיתה באמצעות inwise - שיווק בענן לעסק שלך