16.8.24
אחד הכלים החשובים ביותר כדי לפתח חוסן, הוא לתכנן את העתיד!
וכך, בין מתיחות ומוכנות, תרגול מערכות חירום, מפגש צח"י, סיור במחסני החירום של המועצה ולכנס כיתות כוננות... החלטתי לא לוותר ולהתחיל ולקדם גם תהליך אסטרטגי למועצה.
בין לבין כמובן עוד המון דברים... ועל הכל תוכלו לקרוא בניוזלטר שמתפרסם בכל בוקר שישי, אבל אמרנו שבשביל להתמודד עם ההווה חשוב לדבר על העתיד, אז זה מה שנעשה הפעם.
לפני שנבחרתי לתפקיד אמרתי שהמועצה חייבת לצאת לתהליך שינוי והתפתחות, תהליך של הסתכלות אסטרטגית קדימה – כיצד אנחנו רואים את חיינו בעתיד כאן? מה הנושאים בהם אנחנו רוצים לטפל ומה החזון שלנו לחיים במועצה בעוד חמש ועשר שנים... ולעוד שנים אחר כך.
את החודשים הראשונים בתפקיד הקדשתי לייצוב המערכת, הכנת תקציב ותכנית עבודה לשנה הנוכחית, יחד עם טיפול אינטנסיבי בנושאים שדרשו טיפול דחוף. אבל לרגע לא הפסקתי לחשוב קדימה ולתכנן ולקדם את המהלכים הנדרשים לפיתוחה של המועצה. אני שמח לספר שהשבוע התנענו את התהליך האסטרטגי במועצה שצפוי להמשך כשנה ומתייחס לטווח של עשור קדימה. בכוונתי לנהל את התהליך בשיתוף רחב של הציבור, הן בשלבי הדיונים והן בשלבי קבלת ההחלטות וביצוען, כאשר המטרות המנחות אותנו הן להוביל לצמיחה כלכלית, צמיחה דמוגרפית וצמיחה חברתית במועצה.
התהליך יתבצע בשלוש רמות:
1. מיתוג – מה הסיפור שלנו?
ננסה להגדיר מה מייחד אותנו, מה מבדיל אותנו ממקומות אחרים, מה החוזקות שלנו, הערכים שלנו, הזהות שלנו וכיצד נכון לספר את הסיפור שלנו לקהלי היעד השונים.
2. תכנית אסטרטגית שתגדיר את התפתחות המועצה בעשור הקרוב, הגדרת יעדים ארוכי טווח ופירוט תכנית מפורטת לחמש השנים הקרובות. נקים צוותי עבודה וחשיבה ציבוריים, שילמדו את הנושאים, יגבשו הצעות ויציעו תוכניות רב שנתיות ליישומן. התובנות של צוותי החשיבה יוטמעו בתוכניות העבודה השנתיות של המועצה, כדי שנתקדם באופן עקבי להשגת המטרות האסטרטגיות שייבחרו. בכל שלב נבחן את ההתקדמות בתכנית ובמידת הצורך נעדכן.
3. עדכון המבנה הארגוני ושינוי התרבות הארגונית של מטה המועצה, תוך שימת דגש על שירות מקצועי, איכותי, אדיב וקשוב ששם את התושבים במרכז.
בשבוע שעבר התחלנו בפגישות פנימיות של מנהלי המועצה עם בועז בן יצחק, היועץ הארגוני עמו בחרנו לעבוד. לבועז ניסיון רב בייעוץ ארגוני למועצות אזוריות, חברות וארגונים חברתיים. בפגישות עסקנו בהתנעה ראשונית של שלושת הנושאים שהוגדרו לתהליך ודנו לעומק בתרבות הארגונית של המועצה והשינויים הנדרשים, ערך השירותיות ותהליכי העבודה עם הפנים לתושב כחלק מהשינוי האסטרטגי הנדרש.
כמו בחיים עצמם, גם בעבודה, בכל ארגון, יש נטייה מובנית לשקוע בעשייה השוטפת, במטלות הדחופות הרבות, בכאן ועכשיו, ולהשאיר מעט מדי זמן ליוזמה וייצור של תהליכי עומק ארוכי טווח. החזון שלי לדמותה של המועצה בשנים הבאות קשור קשר ישיר לתהליכים אלה ולכן אני שמח שיצאנו לדרך ומבטיח לעדכן, לערב ולשתף אתכם בכל שלביה.
יחד עם ההסתכלות לעתיד, לא שוכחים לרגע להתכונן להיערך ולהיות מוכנים לכל תרחיש בזמן הקרוב. נייחל להצלחת המגעים לשחרור החטופים וחזרת החטופים הביתה.
מאחל לכולכם שבת שלווה ורגועה.
שלכם,
גיל
(הצילום הנפלא של יפעת ינוקא, הממחיש לכל מי שעוד יש לו ספק שלמועצה יש סיפור ויש עתיד) |
